Das Nächtigungsaufkommen entfällt nach wie vor zu zwei Drittel auf Geschäfts- und Durchreisende. In den kommenden Jahren werden zahlreiche kleine Vermieter aufhören. Einige Hotelbetriebe haben mit Nachfolgeproblemen zu kämpfen. Die neue Infrastruktur muss weniger neue Tages- als vielmehr Urlaubsgäste auslösen. Dem kleinstrukturierten Handel brechen zunehmend die Kunden weg. Im Zentrum gibt es zahlreiche Leerstände. Die Jugend wandert ab und den Industriebetrieben fehlen Fachkräfte. Der Talkessel von Reutte bewegt sich im Spannungsfeld von Tourismus- und Wohnregion, Naturpark- und Industrieregion, Transit- und Erholungsregion, Zentrum und Umland. Die derzeitige Markenpositionierung des Raums Reutte ist wenig greifbar. Die Marke Reutte löst bei den Zielgruppen keine klaren Assoziationen aus. Es fehlt eine gemeinsame Vorstellung davon, was Reutte ausmacht und wohin sich Reutte entwickeln soll. Somit gibt es auch keine gemeinsame strategische Ausrichtung der wichtigsten Leistungsträger, die mit ihren Entscheidungen stets automatisch einen großen Einfluss auf das Image von Reutte ausüben. Das derzeitige Erscheinungsbild der Tourismusregion spiegelt letztendlich diese unklare Positionierung wider. Für das Standortmarketing fehlt noch gänzlich eine mit dem Tourismus abgestimmte Markenkommunikation. Die Kooperation mit dem Naturpark und dem TVB Lechtal ist zu vertiefen, die Schnittstelle und Synergien weiter zu schärfen. Um Reutte gesamthaft zu entwickeln und zu positionieren müssen die Entscheidungen der einzelnen Akteure strategisch abgestimmt und auf eine übergeordnete Markenaussage hin ausgerichtet werden. Dabei ist der touristische Fokus zu ergänzen um Fragen der Standortentwicklung und der Fachkräfteakquise, um die Bedürfnisse der Wohnbevölkerung und des Naturparks. Die vielen Funktionen des Zentralraums Reutte sind widerspruchsfrei aufeinander abzustimmen.

Maßnahmen

Das Projekt beinhaltet folgende Maßnahmen:
Erarbeitung einer ganzheitlichen Markenphilosophie und Markenstrategie unter Einbindung der wichtigsten Leistungsträger von Tourismus, Gemeinden, Naturpark, Wirtschaft und Regionalentwicklung
Grafische Umsetzung des Markenbildungsprozesses mit Entwicklung eines gemeinsamen CD mit Logo, Slogan sowie Markenbotschaften für die aus dem Entwicklungsprozess abgeleiteten Kernthemen und Leistungen
Kommunikationsprozess der Markenbotschaften und den Leistungen, die aus dem Markenprozess entstanden sind (Ableitung von Richtlinien für Bildbotschaften, Merchandisingprodukte, Website, social media, etc.)